工程总承包管理与综合管理的关系探讨

工程总承包管理与综合管理的关系探讨

摘要

随着建筑行业数字经济的快速发展，工程总承包管理（EPM）和综合管理（ASM）在实践过程中具有越来越广泛的应用。本文从工程总承包管理角度出发，探讨工程总承包管理与综合管理之间的关系，分析了两者在实践应用中的难点，为优化实践提供参考。

1. 引言

工程总承包管理（EPM）是指承包商在建筑项目全过程中，对设计、采购、施工等环节进行综合管理，以满足业主需求的一种管理方式。综合管理（ASM）则是指承包商在建筑项目实施过程中，对工程项目的全过程进行综合协调、管理和控制，以确保项目顺利进行的一种管理方式。两种管理方式在实践过程中具有广泛的应用，但它们之间的关系却鲜为人知。本文将从工程总承包管理的角度出发，探讨工程总承包管理与综合管理之间的关系。

2. 工程总承包管理概述

工程总承包管理是指承包商在建筑项目实施过程中，对设计、采购、施工等环节进行综合管理，以满足业主需求的一种管理方式。在工程总承包管理的实践中，承包商要充分了解业主的需求，结合项目的实际情况，对设计、采购、施工等环节进行综合管理，以保证工程项目的顺利进行。

3. 综合管理概述

综合管理是指承包商在建筑项目实施过程中，对工程项目的全过程进行综合协调、管理和控制，以确保项目顺利进行的一种管理方式。在综合管理的实践中，承包商要根据工程项目的实际情况，对工程项目进行全过程的协调和控制，以保证项目按照预定目标顺利完成。

4. 工程总承包管理与综合管理的关系

工程总承包管理和综合管理在实践过程中具有密切的联系，它们是承包商在建筑项目实施过程中，为实现项目目标而采取的不同管理方式。工程总承包管理是综合管理的基础，为综合管理提供了技术支持。综合管理则是工程总承包管理的一种补充，为承包商提供了项目实施的便利条件。

5. 工程总承包管理难点分析

在工程总承包管理的实践中，可能会出现如下难点：（1）对业主需求的理解程度不同，对业主需求的满足程度不同；（2）对设计、采购、施工等环节的管理难度不同；（3）对工程项目的进度控制难度不同；（4）对工程项目的质量控制难度不同。

6. 综合管理难点分析

在综合管理的实践中，可能会出现如下难点：（1）对工程项目全过程的协调和控制难度不同；（2）对工程项目中各种资源的综合利用难度不同；（3）对工程技术人员进行合理调配的难度不同。

7. 结论

本文从工程总承包管理的角度出发，探讨了工程总承包管理与综合管理之间的关系。在实践中，工程总承包管理和综合管理是承包商实现工程项目目标的重要手段。然而，由于对两者的理解程度不同，实践过程中可能出现难点。因此，为优化工程总承包管理和综合管理的实践，需要加强对两者的研究，为承包商提供实际应用中更有价值的信息。