工程总承包管理是指在工程项目的设计、施工、交付和使用全过程中，由一个或多个企业(承包商)对整个工程项目进行管理和控制的一种管理模式。这种管理模式的出现，标志着工程项目管理向综合性、多阶段、多承包商合作的方向迈出了重要的一步。
工程总承包管理的益处
1. 降低项目风险
工程总承包管理可以将项目的风险分散到多个承包商手中，从而降低单个承包商的风险。这种管理模式可以使每个承包商都负责其擅长的部分，如设计、施工等，可以有效地减少项目在任何一个环节出现问题的可能性，从而降低整个项目的风险。
2. 提高项目的效率
工程总承包管理可以将项目分成多个阶段，每个承包商负责其在这个阶段所需的工作，可以有效地提高项目的效率。通过这种方式，可以加快项目的进度，同时保证项目的质量和交付时间。
3. 提高项目的质量
工程总承包管理可以让每个承包商都负责其所需的工作，可以有效地保证项目的质量和交付时间。每个承包商都会对其自己的工作进行仔细的评估和控制，以确保项目的质量和交付时间。
4. 提高项目的管理
工程总承包管理可以让承包商对其自己的工作进行管理和控制，从而提高整个项目的管理。这种管理模式可以使得每个承包商都负责其所需的工作，并且对整个项目进行管理，可以使得项目的管理更加有效和高效。
采用工程总承包管理的案例分析
工程总承包管理在当今世界越来越流行，很多国家和企业都在采用这种管理模式。下面以中国的一个例子来说明。
2008年，中国某工程需要建造一个大型仓库，该工程由一个承包商负责设计、施工和交付使用。承包商在设计阶段就遇到了问题，其设计的图纸与另一个承包商的图纸存在相似性，这意味着该承包商将无法完成其工作。
由于采用工程总承包管理的益处，该工程采用了这种方式，使得该承包商无法完成其工作。在项目交付使用时，由于该仓库存在质量问题，导致整个工程延期交付。
采用工程总承包管理的益处不仅适用于中国，也适用于其他国家。采用工程总承包管理可以有效降低项目风险，提高项目的效率，同时提高项目的质量，使项目管理更加有效和高效。